發布時間：2016-10-06 瀏覽次（cì）數（shù）：7293
2016年，酒店行（háng）業（yè）的發展熱度持（chí）續在上升，對（duì）於一些（xiē）中檔酒店（diàn）更（gèng）是上升到了一（yī）定的高度。想要在酒店業（yè）做得風光無限，這三個大陷（xiàn）阱可得注意了（le），不要一不小心陷進去了。
做同樣的酒店
看到一家酒（jiǔ）店做得很好，於是就（jiù）想著自己做一家同樣的酒店。這樣的情況在投資中並不鮮見。跟風導致同質化酒店增多（duō），減少酒店自（zì）身原有競爭（zhēng）力。
同質化酒店變多（duō），客人產生“消費（fèi）疲勞”
就地域來講（jiǎng），每一個地方都（dōu）著專屬的特色，並且若同屬一個商圈，在客戶一定數量的情況下，肯定（dìng）會（huì）有酒店關門大吉。
注（zhù）重酒店外表，不注（zhù）重酒店內在
比如，你打造了一家同（tóng）市場上一樣的設（shè）施，一樣的空間設計酒店，這就是外表。但是，最重（chóng）要的是：內在如管理（lǐ）體係，服務質量等，這才是酒（jiǔ）店注重的競爭力（lì）。
跟風做酒（jiǔ）店
近兩年，特別是在三四線城市（shì），酒店（diàn）業發展迅速（sù）。有時候一個城市竟然開（kāi）了四五家酒店。
小蝌蚪视频APP要知（zhī）道：
1、第一家酒店（diàn）開業的（de）時候，市場是藍海（hǎi），都好說，自然紅火；
2、第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展（zhǎn）；
3、到第五家、第六家開業（yè）的時候，當地（dì）的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機製（zhì）下生（shēng）存下來，各憑本事，還得憑大本事（shì）。
不能權重管（guǎn）理、服務
對於服務業的酒店來說：
1、沒有品質服務的管理體係，隻是一個空架子；
2、把服務包裝得再好，沒有係統的管理來支（zhī）撐，也做不好。
3、隻有服務與管理相互交融，才能（néng）各自體（tǐ）現出它真正的價值，酒（jiǔ）店才能（néng）做到長足（zú）的發展。
做酒店，避開這三個陷阱，即使看到不一定是勝利的（de）曙光，但是，如果（guǒ）進入任何一個陷阱，也是令人（rén）心痛的。
所以根據本身情況加上政策形勢，基於大數據分析當地（dì）消費市場及競爭對手，鎖定有（yǒu）利商圈，則是選址及為分店（diàn）量身打造運營策略的必備（bèi）功課，這一係列（liè）的動作，就是要看清市場，找到最有利於發展的位置，避免無謂的競爭。
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