惠州市川奇精（jīng）密機械有（yǒu）限公司處終的總結以及2021年的布署計（jì）劃

          2020年12月31日,也是年終（zhōng）的日子，公司領導組織公司全體管理員以上（shàng）級人員參加公司的管理培訓，培訓的意義也在於（yú）教大家更好的去（qù）以身作責的去帶好自己下麵的（de）團隊。

          首先，培（péi）訓到了整體的周邊環（huán）境環境以及內部環境，從大的（de）區勢到小區勢的變化，在這中間的話，大部分都是（shì）以大（dà）環境去（qù）帶動周邊小環（huán）境的全過程，形成一個經濟（jì）鏈。

          其次，重點講到了管理，不管在針對其它的管理或是公（gōng）司內部的一（yī）個管理做了一個說細的（de）介紹（shào），同時（shí）大家也做出了自身對管理的一個理解（jiě）。在（zài）培訓的過程中，重點突出了管理（lǐ）難度，管理（lǐ）的人和事。俗話說（shuō）的好：管理最難的是人，為什麽這麽說呢？有話話是“林子大（dà）了（le）什麽（me）鳥都有（yǒu）”，不過這句話也證實了事實就是如此。因為（wéi）這麽多人，管理是很難去顧及到每（měi）個人的思（sī）想感受（shòu），所以（yǐ）才說管理難做，管理不僅要會管，主要還是要（yào）懂得什（shí）麽樣（yàng）的場合怎麽去跟人溝通、引導，在溝通（tōng）好的時（shí）候（hòu）還（hái）要以自（zì）身做為榜樣去協（xié）調好周圍（wéi）的人，帶（dài）動大家一起去麵對，同時還要在不（bú）同的場合（hé）去跟人溝通（tōng），溝通也是講究方式方法。

          再次（cì）培訓到的就是不管是針對公司（sī）的計劃還是管理的計劃該如何去實施（shī），並且在實施的過程中（zhōng）不（bú）斷的發現問題以及解決問題。

          最後就是惠州市川奇精密機（jī）械有（yǒu）限公司的年終總結，一整年下來公司出現的問題、解決的方案、達成的目標以（yǐ）及2021的開年計劃。講完這些之後，培訓也是結束了，在散會的時候（hòu）大（dà）家（jiā）都為2020年達成了年計（jì）劃心裏而高興，也為自己在2020的努力鼓掌。

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