發布時間（jiān）：2025-02-19 瀏覽次數：90
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2025，賦能未（wèi）來，持續進化
——泰唐《多維價值營銷體係構建》培訓（xùn）完美落幕
近日，廣東泰唐納德酒（jiǔ）店用品股份有限（xiàn）公司為（wéi）期兩天的《多維價值營銷體係構（gòu）建》專題培訓圓（yuán）滿結束。來自各業務部門的30餘名核心骨幹齊聚一（yī）堂，通過理論研習、案例剖析與實（shí）戰演練，係統提升了客戶開（kāi）發與維護的（de）專業能力。此次培（péi）訓，是嵌入公司“價值共生計劃”的關鍵（jiàn）一環——通過係統性賦能，讓個體價（jià）值與組（zǔ）織戰略同頻共振。
【淬真知於行，鑄賦能之核】
此次培訓特邀行業資深營銷專（zhuān）家鄒國華老（lǎo）師擔綱主講。課程聚焦“客戶需求洞察（chá）”、“品牌勢（shì）能構建”、“多維價值營銷構建”三大模塊，結合泰唐公司業務場（chǎng）景，通過沙（shā）盤推演、角色扮演等互動形式，以豐富（fù）的實戰經驗和深邃的行業洞察力，帶領學員們深（shēn）入剖析多（duō）維價值（zhí）營銷體係。從市場趨勢分析到消費者需求挖掘，從（cóng）產（chǎn）品價值塑造到營銷渠道創（chuàng）新，每一個板塊都如拚（pīn）圖碎片，逐漸拚湊出一幅完整而（ér）清晰的，可轉化為（wéi）可落地的（de）實戰工具。
【以學促行，成長有徑】
1、空杯▪清零
以靜水（shuǐ）之姿，重構認知容器。鄒老師引導同學們以“歸零”為鑰，剝離慣性視角的思維（wéi）。通過反詰式命題與跨界案例的衝擊，瓦解固有認知的邊界，讓思維如未染之帛，為多維價值的（de）滲（shèn）透奠基——唯有清空冗餘的“滿”，方能盛接新知的“盈”。
2、破繭▪思維迸發
課堂上，鄒老師以“邏輯棱鏡”折（shé）射多維價值（zhí）體係光譜，從消費行為暗湧的底層邏輯，到品牌勢能裂變的拓撲結構，學員在新（xīn）思維中抽絲剝繭，將碎片化洞察（chá）編織成體係化認知網（wǎng）絡。這一過程不是簡單的知識堆疊，而（ér）是通（tōng）過“辯證對弈”與“認知鏡像”的交互，構建（jiàn）出多維價值營銷體係。
3、學以致（zhì）用（yòng）▪再次啟航
鄒老師（shī）還架設了“理論（lùn）-實踐”的轉化模式，同（tóng）學（xué）們攜重構後的思維框（kuàng）架，在沙盤推演中模擬商業生態的多維體係，在信息多變的商（shāng）海捕捉（zhuō）增長變量（liàng）的價值。最（zuì）終，讓知識不再懸浮（fú）於紙麵，而是化作可觸摸的戰術地圖，為團隊開辟出從認知高地到業績峰（fēng）巒的攀登索道。
【學員心聲，聚力前行】
“真正的營銷力，是思維框架（jià）的迭代，而非技巧的堆砌（qì）。”
泰唐總經理黃雄兵在閉營儀式中寄語學員：“每一次學習都是對職業生命的投資。期待各位（wèi）將此次研修視為‘思維工（gōng）具箱’的擴容（róng），在（zài）未（wèi）來的項（xiàng）目中，以更（gèng）立體的視角拆解問題，用創新解法為團隊注入破局（jú）動能。”
本（běn）次培訓優秀學員（yuán）Maggie分享道：結業並非終點，而是價值（zhí）轉化的起點。這次培訓顛覆了我對客（kè）戶關係的傳統（tǒng）認知，老（lǎo）師教授的‘多維價值’模型讓我對客戶需求的挖掘有了全新視角（jiǎo）。”
認知（zhī）的每一次裂變，都是商業星河的重新繪（huì）製，泰唐（táng）已啟動"π型人才發展計劃"，未來將通過動態知識圖譜和實戰賦能平台，持續為成員打造多維（wéi）能力躍遷通道。泰唐人正在用持續進化的姿態，為企業發展注入澎湃動能。
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